）、參與統(tǒng)籌設(shè)計(jì)、規(guī)劃集團(tuán)人力資源開發(fā)及戰(zhàn)略管理，組織制定集團(tuán)人力資源中長(zhǎng)期規(guī)劃，設(shè)計(jì)符合公司運(yùn)作的人力資源管理模式，并實(shí)施人力資源中的規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、薪酬福利、績(jī)效、員工關(guān)系等六大模塊工作；
2）、向公司高層決策者提供有關(guān)企業(yè)變革、組織建設(shè)、戰(zhàn)略籌劃等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平；
3）、負(fù)責(zé)持續(xù)推進(jìn)集團(tuán)各級(jí)干部梯隊(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)，不斷完善培養(yǎng)機(jī)制、制度、標(biāo)準(zhǔn)及流程；
4）、做好公司內(nèi)外聯(lián)絡(luò)、溝通協(xié)調(diào)等工作，塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播企業(yè)文化，提升雇主品牌形象；負(fù)責(zé)公司新聞及信息的收集、發(fā)布；
5）、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)各部門在人力資源管理方面等工作的開展，確保公司人力資源的合理使用，及時(shí)處理公司管理過程中的重大人力資源問題；

工作描述： 玖隆集團(tuán)公司下轄兩家生產(chǎn)基地（玖隆、江蘇力賽柯），一家原料回公司（常熟百納）是一家專業(yè)從事資源再生公司，其主要產(chǎn)品為聚脂PET瓶片，是江蘇地區(qū)最大的瓶片制造企業(yè)。主要主要負(fù)責(zé)：1、全面負(fù)責(zé)公司人力資源體系的管理工作，統(tǒng)籌規(guī)劃行政工作；2、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)助公司達(dá)成人力資源管理目標(biāo)；3、全面統(tǒng)籌規(guī)劃人力資源開發(fā)及戰(zhàn)略管理，擬定人力資源規(guī)劃方案，并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施；4、制定并完善薪酬考核、招聘、培訓(xùn)、員工關(guān)系等及人事管理等制度；5、建立并完善行政的各項(xiàng)規(guī)章制度、流程等；6、為公司決策層提供人力資源、組織架構(gòu)等方面的建議并致力于提高公司綜合管理水平和員工綜合素質(zhì)，控制人力資源成本；7、負(fù)責(zé)公司的整體企業(yè)文化建設(shè)、制定企業(yè)文化推行方案，并制定系列具體措施，落實(shí)，做好滲透等宣導(dǎo)工作；8、及時(shí)處理公司管理過程中的重大人力資源問題，指導(dǎo)員工職業(yè)生涯規(guī)劃；9、對(duì)項(xiàng)目管理有豐富的經(jīng)驗(yàn)，能夠把控項(xiàng)目進(jìn)度和節(jié)奏，對(duì)人員梯隊(duì)搭建及公司團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化有非常豐富的經(jīng)驗(yàn)。

嘉業(yè)人才是一家服務(wù)于平湖外資產(chǎn)業(yè)園的專業(yè)人力資源服務(wù)類公司，從基礎(chǔ)員工到高管的招聘與人員管理、產(chǎn)線外包、輔助類外包管理，是一家全托管式的企業(yè)服務(wù)公司，自有員工80人，管理員工達(dá)2萬多人；2016年獨(dú)立自主開發(fā)兩家外資企業(yè)、3處勞務(wù)輸出基地；在崗期間每年產(chǎn)值增長(zhǎng)30%以上，主持改進(jìn)微信公眾號(hào)，并與呼叫中心相結(jié)合，開發(fā)了ERP管理系統(tǒng)及APP綜合招聘平臺(tái)，確保全年365天×24小時(shí)服務(wù)于求職者，通過網(wǎng)絡(luò)+門店+勞務(wù)輸出基地=人員招聘與人才引進(jìn)的多元化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)訂制化招聘，確保企業(yè)用人需求。

負(fù)責(zé)： 1.負(fù)責(zé)擬定和完善各項(xiàng)人力資源管理規(guī)章制度及流程； 2.制定部門年、月工作計(jì)劃，進(jìn)行部門工作分配協(xié)調(diào)、人員調(diào)配管理等； 3.制定公司組織機(jī)構(gòu)調(diào)整方案； 4.審核各分子公司及直屬部門的薪酬方案與人力資源年度工作計(jì)劃； 5.根據(jù)公司整體戰(zhàn)略，擬定公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略； 6.制定全公司人力資源規(guī)劃，明確公司人力資源需求，調(diào)配公司人力資源配置； 7.根據(jù)企業(yè)人力資源發(fā)展規(guī)劃、負(fù)責(zé)人力資源開發(fā)、引進(jìn)和培訓(xùn)，制定多層次的培訓(xùn)管理體系； 8.制定合理的績(jī)效考核方案，并組織實(shí)施，監(jiān)督、指導(dǎo)各部門績(jī)效考核過程； 9.總體規(guī)劃、建設(shè)全公司的薪酬體系，設(shè)計(jì)員工的薪酬等級(jí)及標(biāo)準(zhǔn)； 10.制定薪酬管理辦法，制定全公司人員的調(diào)薪方案及計(jì)薪標(biāo)準(zhǔn)； 11.受理投訴和勞動(dòng)爭(zhēng)議事宜，妥善處理各種勞動(dòng)合同糾紛案件及各類工傷事宜； 12編制過各工種的崗位說明書和崗位職責(zé)。