1.協(xié)助總經理制定年度經營計劃，并負責組織制定分管部門的發(fā)展規(guī)劃；
2.參與節(jié)水科技公司重大財務、人事、業(yè)務問題的決策；
3..參與制定公司質量管理體系的各類文件；
4.參與建立和完善公司質量分析和改進機制；
5.監(jiān)督質量控制和管理各項工作的開展。
6.每周組織召開生產協(xié)調會議，確定生產方案，并監(jiān)督執(zhí)行
7.負責分管領域內安全管理體系的運行
8.監(jiān)督、審核分管領域費用的執(zhí)行情況；
9.領導分管部門制定年度工作計劃，并組織實施

1、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經營計劃，主持制定、調整年度生產計劃及預算；2、計劃并指導與生產、工廠管理、原材料供應及質量相關的工作，完成工作目標；3、組織落實并監(jiān)督調控生產過程的各項工藝、質量、設備、成本和產量指標；4、掌握生產過程中的質量狀態(tài)，協(xié)調各部門之間的溝通與合作，及時解決生產中出現的問題。

全面分管總公司下屬分公司技術研發(fā)、品質管理、生產、物料、倉儲等部門的全面工作。主持分公司的長期戰(zhàn)略目標的制定；主導企業(yè)員工文化建設，推行公司的全面費用預算管理和卓越績效管理等數據和目標化管理模式，協(xié)調公司各部門的KPI的執(zhí)行及各項管理工作，并主持對重大異常進行研討分析改進，并匯報總經理。

全面分管公司技術研發(fā)、品質管理、生產等部門的工作。主導企業(yè)員工文化建設，推行卓越績效管理等數據和目標化管理模式，協(xié)調公司各部門的KPI的執(zhí)行及各項管理工作，并主持對重大異常進行研討分析改進，并匯報董事長。

全面分管公司技術研發(fā)、品質管理、生產等部門的工作。主持公司的長期戰(zhàn)略目標的制定；主導企業(yè)員工文化建設，推行公司的全面費用預算管理和卓越績效管理等數據和目標化管理模式，協(xié)調公司各部門的KPI的執(zhí)行及各項管理工作，并主持對重大異常進行研討分析改進，并匯報總經理。

負責生產和技術廠長全面分管公司技術研發(fā)、品質管理、生產計劃調度、成本控制等工作。主要從事PE-RT地暖管道；PE-X（a）、（b）地暖等管道、PE給水、地源熱泵；PP-R冷熱水管道等塑料管道的產品開發(fā)、生產和質量管理等工作，在此期間成功主持制定各種相關工藝配方、親自設計研發(fā)PE-RT地暖管道測試設備和PE-RT管道施工保壓閥，確保出廠的地暖管道百分百合格，避免不合格管道流入市場。

老公司改制搬遷到南京公司，主要負責PE-RT地暖管道、PE給水、地源熱泵；PP-R冷熱水管道等塑料管道的產品開發(fā)、生產工藝和質量管理等工作，在此期間成功主持制定各種相關工藝配方、參與開發(fā)阻氧管和PP-R系列管材管件，主持公司的PE-RT耐熱聚乙烯管道系統(tǒng)的推廣應用，成功開發(fā)該產品在地暖和家裝領域的相關系統(tǒng)配套材料（閥門嵌件和各種系列的分水器）及其加工工藝，改造適宜性的擠出設備模具等；參與塑料管道產品在暖通領域的應用即平面空調的研決公司發(fā)展階段內生產能力和市場供應節(jié)拍的協(xié)調問題，在多方面努力和支持下企業(yè)較快步入良性運轉軌道，取得較好的社會經濟效益。由于家庭原因，本人離任。